从仓储规划的角度来看设备的选配，是规划走向落地实施的重要环节。当然，仓储设备的选配也可以脱离仓储整体规划，单独作为一项任务来完成。不管是仓储整体规划到设备选配，还是单项设备选配任务，都需要从以下几个因素去分析。

一、内外部环境因素

1、稳定性因素

企业受业务人员招聘的影响，突然的业务增长较难在短期内招到合适的人员，如果能及时招到人员但也难在短期内培训上岗。这样的情况很可能给企业带来额外的损失，因此，在这样的情况下会选择通过机械化或者自动化的设备来代替人工作业。从而降低业务人员数量波动所带来的负面影响。

2、影响力因素

有的企业在行业内是头部企业，需要有一定的行业示范性作用。可以通过自动化、智能化的业务场景来提升企业的品牌效应。在对于设备配置上对先进性有较高的要求。那么在考虑适用性和经济性的同时，也需要加上先进性这一项评估标准。

3、经济性因素

有的企业在物流设备配置中将经济适用放在评估的首位。通过流程分析后，判断在流程中的作业方式时，能用人工作业的方式就尽量采用人工作业，能用机械化设备作业就不考虑自动化设备作业，从而控制对设备采购的投入。

4、土地因素

有的工厂或仓库建设在土地稀缺的城市，设施面积紧缺。在设备配置中，考虑尽量充分利用空间利用率。这样在存储和分拣时会尽量考虑采用自动化设备，如立体化仓库、楼库及自动搬运和输送设备等来提高空间利用率，以及作业能力和效率。